纸坊三小2013年秋总务工作总结

本学期，在校领导的指导下，坚持“后勤工作必须服务于教学工作中心”的原则，一切为师生服务，努力创造优美的校园环境，为教育教学提供保障，尽心尽力做好后勤服务工作，圆满地完成了后勤的各项工作，现总结如下：

一、进一步端正服务思想，提高服务意识。
    后勤工作的主要职责是为学校教育教学服务，为师生生活服务，为师生创设一个良好的学习，生活环境，热情主动帮助师生解决困难。我们坚持每天跑遍校园各处，做到发现问题，解决问题，重在自己动手，平时注重服务态度的转变，对待各方故障，公物损坏，维修以及办公用品的提供，力求做到随喊随到，随报随修，能提供上门服务的争取做到。并积极配合学校各项中心工作和社会活动，为各项活动作好坚硬的后勤工作。

    二、规范后勤常规管理，努力抓好各项工作
    1.抓校产管理
    校产管理历来是后勤管理中的难点，财产数量多，专业设备多，教学活动量大。本学期，后勤管理的工作中心是抓好学校固定资产和低值易耗品、消费品这三大类别财产的管理，在学校党支部校长室的领导下，集中精力，积极组织和依靠各方的力量，通过彻底普查，清产核资，编码登录等工作。
    首先确定了校产管理的两级管理网络，采取专管，兼管，群管相结合的模式，各部门的设备，仪器设施实行“分室保管”专人使用，专人负责，专人保管的管理体制，落实责任到人，做到对整个学校全部校产存放地点，数量做到心中有数。
    其次在抓固定资产清产核资的同时,抓仓库保管室的清仓盘库，弃废留新，帐物数量清楚。
    第三结合校产管理，进一步完善物资的采购，领用，借用管理程序，凡各部门采购的物品一律先经验收入库，入库单记帐联随同发票送审批后报销，物品领用分专用和借用两种，各部门资产内部转移必须履行部门转移手续，经总务处调整入帐。

2、抓规范采购、工程核价管理
    规范购物管理是开源节流的主要环节，本学期来，凡通过总务处采办的物品，能批发的绝无零购，尽量做到少花钱多办事，努力管好用好每一点财力，大件物品都经过政府采购中心采购，各项维修的工程造价都由校教代会核价，尽量做到保质保量情况下，学校少开支一分钱。
    3、抓教育规范收费管理
    我校对学校规范收费高度重视，实行一把手负责制。学校收费实行统一管理，财务支出实行由部门提出申请总务处把关，校核价小组核价，校长审批制度，学校教代会代表、财务负责人实行具体监督。具体收费工作有专职管理员收费。在收费前严格执行报批制度并公示，并真正做到“收支两条线”。严格执行中小学代办费标准，代办费按学期一次性收取，由财务室统一管理，分班分项核算，期末按实结算。

4、抓学校后勤细节管理

学校后勤必须为学校教学工作服务，为全校的师生服务，琐事、杂事等细节工作不容忽视，本学期我们对学校的各处室和全校的师生做到了有求必应，在第一时间为大家解决问题。

回顾一学期的工作，上述是一学期总务后勤干的主要 工作，离领导的要求还差一定的距离，在新的学期里，我们将齐心协力，加倍努力，将工作再上一个新台阶。

2014年1月